激勵政策頻出,攜手打好未來戰役!

激勵政策頻出,攜手打好未來戰役!

為加強市場治理,提高市場標準化運營,規范市場商圈建設,攻堅和諧社區,10月10日晚,集群e家全國運營商線上視頻工作會議順利召開。

 

董事長王志宏及首席顧問徐飛以清晰的思路梳理工作重點,講解激勵政策,提出工作要求。全國各級運營商負責人及領導班組成員、大區經理、各級天使參與此次會議。

 

工作會中,首席顧問徐飛首先對運營商定位及職責理清思路。自公司開展全面復制、快速擴張以來,集群e家業績突飛猛進,達成近百家運營商的壯大規模。運營商應清晰認識到,公司、運營商、服務商是一個整體,均是提供服務的中介平臺,要遵守公司統一規劃與指引。徐飛博士強調公司的四個精神:榮譽、責任、忠誠與服務,在意識形態和日常行為中,提升企業價值,以服務的方式令平臺、供應商企業與消費者形成合作共贏的共同體。

 

明年將是集群e家提升市值的重要階段,在目前打好基礎的關鍵時期,徐飛博士明確提出“人才、產品和社區商圈”三個核心方向。集群e家啟動人才規劃,于北上廣深引進高端人才,各級運營商也要盡快搭建人才隊伍與組織架構,進行精耕管理,加快開展同城產品洽談上傳及拓展商圈的工作。

 

徐飛博士針對商圈建設的獎勵政策和運營商集采金使用的獎勵方案作出解讀。獎勵政策的出臺,幫助運營商以低成本快速建立一體化的地區網絡渠道體系,完善商圈建設,有效鎖定社區家庭,以四大服務產品撬開市場,形成粘性、依賴和忠誠度,建立家庭資源壁壘。集群e家開展大型進社區活動,徐飛博士從活動目的、原則、策略以及物料準備、活動開展,為運營商理清思路。徐飛博士表示,工作開展中要學會溝通,有效服務,遵守總公司規章制度以及戰略策略。

 

隨后,董事長王志宏就工作重點作出部署安排。資本市場形勢喜憂參半,但集群e家成績喜人,我們要抓住機遇,搶時間,增業績,趕速度,盡快盡早實現上市目標。董事長表示,公司市場體量增長迅速,目前重心要轉移到平臺服務和增值服務上,落實兩個政策和一個活動,各級運營商要規范化經營、標準化推進,服務好上游供應鏈企業和下游社區家庭。

 

董事長王志宏從七個方面作出工作重點要求。

1.市場各運營商必須限時完成組織架構、隊伍組建、工作規劃計劃和三普查報告,省、市、縣運營商要分工明確開展工作。

2.全力以赴,舉公司與市場之力,全面推進兩個政策和一個活動的開展,幫助運營商取得并購資格與并購提速,為增收增效打基礎。

3.加快同城采集與產品上傳工作,積極組織訂貨會和水果預定業務。

4.加強商家激活,新商家加盟與商家美化工作,并嚴格考核。

5.全面落實五個二工程,加強會議學習與培訓。

6.增速、增效、增業績,提高執行力,提高工作效果,提升工作各項指標。

7.加強運營商的管理、督導和指導工作,注重工作程序,嚴格考核運營商、服務商、經營股東及貢獻值股東。

 

統一思想、統一要求、統一步調!集群e家進入發展關鍵期,市場欣欣向榮,我們要協同作戰,積極落實公司戰略規劃與政策,高速、精準、全面發展,全力以赴,為贏得下一場勝利戰役努力!

 

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