干貨分享 | 落實新戰略 打好攻堅戰!

干貨分享 | 落實新戰略 打好攻堅戰!

如何有效經營管理?如何把握工作思路找準工作重點?如何處理問題解決矛盾?如何正確掌握兩個政策一個活動等執行細則?10月14日至15日,運營商會議繼續答疑解惑,全是干貨不容錯過!

 

博士開講日常管理

 

14日,首席顧問徐飛博士對《運營商日常管理》進行了詳細指導。徐飛博士分解“管理”即管人、理事,針對常見的五類員工,要分別采用“酷吏型、指導型、參與型、授權型”四種狀態進行管理,以激發員工工作意愿,提升工作技能。徐飛博士詳細講解“溝通、計劃、分析、統籌、控制”管理五要素的內涵與邏輯關系,指導使用5W2H和PDCA的法則執行工作。

 

集群e家發展態勢迅猛,運營商要緊跟公司步伐,當前形勢下要做好員工管理和日常事務管理,制定崗位標準,以崗定人,開展員工指導與傳幫帶,在日常事務管理中,做好十項工作。針對當前工作著力點,徐飛博士再次強調“組織架構人員完善、同城商品上傳、商圈建設”三項工作,并將商圈店鋪美化和兩個政策一個活動當做重點來抓,對所有運營商進行精耕管理。

 

工作思路與問題處理

 

隨后,董事長王志宏針對《運營商工作思路》和《工作問題處理》進行了指導。董事長從戰略要點、工作重點、工作著力點和支持點四個方面,指導運營商根據市場區域情況,理清工作結構。運營商要把握住七項工作重點:①線上平臺建設;②供應鏈集群同城供應;③線下渠道建設;④消費集群;⑤物流配送與異業聯盟;⑥上下游客戶管理與服務;⑦工作任務計劃分解與分配。董事長強調,七個工作重點要每天進行落實和自我審查,工作要有追蹤、有結果。

 

針對工作戰略要點和重點,要精準著力點和支持點,董事長以案例講解的方式指導運營商有效反推。在著力點上,運營商要根據自身情況,制定工作程序、步驟與內容;堅持工作規劃與計劃的落實;嚴格工作任務與指標分配的考核;嚴格執行總部標準化體系,全力推進五個二工程;開展好兩個政策一個方案一個活動工作;遵照同城供應標準化要求,執行產品戰略科學選品;加強商家激活、新商家加盟與商家美化工作。

 

董事長提到,目前運營商工作開展中出現問題,作為管理者要端正態度,了解問題的本質,尋求解決問題的途徑,找出解決問題的方法。董事長分別從這四個方面,深入淺出以實際問題為例,指導運營商學會場景分析與情景分析,找出矛盾主次,并根據“海恩法則”進行問題溯源,反推問題出現前的隱患、先兆以及微小事故,及時請示與匯報,借助他人及群體力量找出解決問題的辦法。在解決問題中,要找出依據,以公平公正公開的原則,建立大局觀和集體意識,歸咎于內。我們要始終明確,發展才是解決問題的硬道理!

 

重點任務執行細則

 

針對集采金使用獎勵方案與管理流程,首席顧問徐飛博士以提問的方式引入主題,簡明扼要的指出集采金的必要性、背后涵義以及使用方法。博士清晰的介紹了集采金使用獎勵的執行時間與內容,對適用對象、使用方式、操作方式、結算方式等細節執行流程詳細闡釋。集采金的使用,有效滿足各區域服務家庭的需要,有效提升平臺增值服務功能,快速擴張社區商圈建設。

 

針對當前工作要點,營管中心副總宋佳臣對《股東利益與管理辦法》、《商圈建設獎勵》、《商家美化執行細則》進行了闡釋說明與執行指導。這幾項工作是重中之重,宋佳臣對經營股東貢獻股東的界定、工作范疇、考核指標、培訓與匯報體系等內容詳細闡釋,打造公司與市場規范管理。

 

公司加盟業務開展火爆,運營商渠道體系建設也要迎頭趕上,針對商圈建設的獎勵內容,宋佳臣從獎勵政策內容、執行時間規定、執行程序等方面細致梳理。渠道體系和商圈完善建設是幫助運營商加速開展工作的有效利器,獎勵政策出臺,幫助運營商以低成本快速建立全面的營銷網絡,強力助推業務開展,實現效益最大化。

 

宋總全方位講解商家店鋪美化策略與操作方法,對于店鋪美化進行指標任務分配,詳細闡釋指標完成策略,宋總指出,店鋪美化要進行階段性工作檢查。對于店鋪美化標準,宋總對店鋪基礎美化、美化要求標準、美化流程操作進行了指導,有效指導工作開展。

 

集群e家進萬家大型社區活動目前正在火熱進行中,作為公司“兩個政策一個活動”中的關鍵一環,宋佳臣分別從社區活動的執行原則、目標策略、組織形式、執行細則、活動流程等方面做出指導,詳細而全面的為各位運營商理清實際活動開展中的操作方法,有效服務社區家庭。

 

公司IPO上市步伐加快,各級渠道要實現利益最大化,財務中心總監王姣鳳針對《運營商財務規范》,從建賬準備工作、財務核算流程、結算業務、并購標準等多方面詳細講解。

 

硒哥富硒泡騰片是公司的戰略合作產品,運營商會議中,北京硒哥硒生物科技有限公司董事長肖志龍針對硒哥做出詳細介紹。肖志龍董事長表示,硒哥公司與集群e家達成戰略合作,兩大實力企業強勢攜手,互相推進,未來前景十分廣闊,感謝集群e家的認同,并將全力支持集群e家活動的開展。目前硒哥公司擁有多項國家知識產權發明專利,規劃五大發展版塊,產品均嚴格按照科學理論標準化生產,開展動物臨床試驗,讓消費者滿意、放心。

 

全力打好攻堅戰

 

本次運營商工作會議圓滿成功,董事長王志宏在總結中提到此次會議的兩大感受,公司發展越來越規范,學習內容越來越務實,每個人都要認真領會并開展實踐。除了五個二工程的重要任務外,董事長提出“配合、1個基礎3個戰役3個協同、人才、點對點”四項重要工作指示。

 

所有運營商均要配合服務商、總公司,進一步優化業務運營流程,及時反饋問題,真正實現增速、增效、促業績,創收、創利、達目標。我們要抓好組織架構隊伍建設的基礎,打好同城戰役、商家美化戰役、商圈建設戰役三大戰役,做好培訓、會議、活動的三個協同,積極引進人才隊伍,做好點對點工作指導和分工開展。

 

會議內容干貨滿滿,工作重點清晰明確!未來將是集群e家的未來,干就完了!

福彩快3投注技巧表